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PMP®每日一练试题内容（2023/10/10）
试题1
工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而客户却对产品很不满意，对项目经理而言，这意味着试题2
完成一项目任务所需的设备价格上涨了 50%.项目经理首先应该怎么做试题3
一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应试题4
在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更，项目经理请求与客户开会修订项目预算，但客户试题5
什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）?（）A、管理层认为BAC已明显不试题6
项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在3天后的检查中，该团试题7
在项目规划阶段，项目经理收集来自不同方面的风险，其中有部分风险，项目团队认为不在本项目的范围之内，对试题8
由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?试题9
关于风险转移，以下说法哪个正确:A、风险转移是机会应对策略的一种方式B、采用转移策略，通常需要向承担试题10
敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在
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