PMP®每日一练试题（2023/6/22）

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来源：信管网 2023年06月23日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2023/6/22）

试题1
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？A．服从领导安装排，
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试题2
项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中，项目经理组织团队会议分享最佳实践。识别差距和缺
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试题3
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商A．正式的每周状态报告，每月一次汇
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试题4
项目经理A识别到一个卖家绩效存在严重缺陷，项目经理B正在考虑新项目使用同一个卖家，项目经理B应审查下
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试题5
在你的项目中，镀金一直是反复出现的问题，因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能，尽管这些功能并没
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试题6
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团
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试题7
在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误.项目经理下一步应该怎么做?
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试题8
您正处于项目中间并正在处理已完成90%的可交付成果。现在是年度审计的时候了。审核员团队即将来验证您是否按照规定进行流程。但是，由于交付物即
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试题9
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息项目经理应该怎么做?
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试题10
在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经
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