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PMP®每日一练试题（2023/4/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/25
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/25）
试题1
An agile project team requires a new. custom tool for integration as a project component. The team hires a contractor to create the tool. How should the project team plan and monitor the contractor's work? 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具，项目团队应如何计划和监督分包商的工作?
A、By ensuring the contractor submits a project plan and status reports. 通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B、By using a sprint backlog and retrospective meetings. 通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C、By using the product backing and daily stand up meetings. 通过使用产品待办事项和每日站会。
D、By ensuring daily task plans are created and status up dates are communicated clearly. 通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。查看答案
试题参考答案：C
试题2
一名高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享什么项目信息?
A、更新的项目管理计划
B、详细的成本和预算信息
C、标准的项目状态报告
D、标准的项目状态报告信息，并就成本和预算加以说明查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493133125.html
试题3
项目发起人希望减少质是控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做?
A、减少质量控制的时间
B、执行质量成本（COQ）分析
C、向项目发起人说明项目管理计划中的质量保证（Q A）部分
D、与质量保证团队一起进行时间估算查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?
A、项目范围
B、变更管理计划
C、相关方分析
D、经验教训查看答案
试题参考答案：B
试题5
随着项目的进展，偏差分析表明与绩效测量基准相比，实际的项目绩效会恶化。因此，对成本、进度和范围的估算不再有效。团队确定大量的新功能、变更请求和缺陷修复是差异背后的主要原因。项目经理要确保在实际进展的基础上对项目的剩余工作进行进一步的估算，最好的行动方案是什么？
A： 将产品开发方法转换为通过短迭代来适应和度量进度
B： 限制项目中允许的新功能、变更请求和缺陷修复的数量
C： 请使用自下而上估算成本和进度计划估算技术以及三点估算范围
D： 基于单个的基准而不是单一的综合基准来衡量进度
As the project progresses, the variance analysis shows that actual project performance compared to the performance measurement baseline deteriorates. As a result, estimates for cost, schedule, and scope are no longer valid. The team determines that a high volume of new features, change requests, and defect repairs are the main reason behind the variance. What is the project manager's best course of action to ensure that further estimates for the remainder of the work on the project are made based on real progress?
A．Switch the product development approach to adaptive and measure progress via short iterations
B．Limit the number of new features, change requests, and defect repairs allowed on the project
C．Use a bottom-up estimating technique for cost and schedule, and three-point estimating for scope
D．Measure progress based on the individual baselines instead of the single integrated baseline查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526226568.html
试题6
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？
A．作为一个团队决定是否采用新方法
B．与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
C．让高级团队成员决定是否采用新方法
D．与管理层讨论采用的新方法事宜查看答案
试题参考答案：A
试题7
两位团队成员就某个争议问题进行讨论，她们最终强调了争议问题的一致性而非差异，以通过维持和谐与关系而退让步，考虑其他方面的需要。这是一个:
A、撤退/回避
B、缓和/包容
C、妥协/调解
D、强迫/命令查看答案
试题参考答案：B
试题8
一个关键项目落后于进度.并超出预算.项目管理办公室（P MO）的详细分析透露.并非所有关键人员都被识别.并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?
A、改进相关方参与计划
B、查看权力/利益方格
C、监督相关方参与程度
D、更新沟通管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46367387.html
试题9
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30 日，总工期为10天。项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务A完成50%.分配给任务A的资源已经花费500 美元。项目经理决定增加一名资源，这属于以下哪项的实例?
A、制定预算
B、快速跟进
C、赶工
D、风险控制查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494236284.html
试题10
How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?()
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?（）
A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement 由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响
B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored 如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement. 在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误
D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique 经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的查看答案
试题参考答案：C
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