分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2023/4/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/21
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2023/4/21）
试题1
以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要？
A．成本控制
B．高容量的沟通
C．共享知识
D．文化的协作查看答案
试题参考答案：D
试题2
A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their task's completion date.The project manager discovers that this team member has been ad ding a small few feature that they believe the client will wan t. What should the project manager do?
一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。 项目经理应该做什么?
A、Support the team member's proactive thinking and ad d the new feature to the deliverable's scope. 支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。
B、Ask the team member to discontinue work on the new feature，and validate the deliverable's scope. 要求亥团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围。
C、Co-locate the team to ensure that the task is complete d as soon as possible. 让团队集中力公以确保尽快完成任务。
D、Raise a charge request to include the new feature in the scope. 提出一项变更请求，以将新功能包含在范围中。查看答案
试题参考答案：B
试题3
项目经理之前受雇于一个职能组织A公司。目前，该项目经理就职于一个强矩阵组织B公司。项目经理在B公司比A公司增加的新职责是什么?
A、项目组合管理和战略开发
B、责任保持不变
C、预算和资源管控
D、人员雇用和提拔查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468285325.html
试题4
A project manager produces a performance report for senior management which predicts the next release of a software functionality.This release will increase sales. which will pay back the entire project expenditure costs within eight months. This prediction is supported by using scenario building and simulation estimates. These are examples of which of the foll owing?
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景假设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例?
A、Parametric estimates 参数估计
B、Variance analysis 方差分析
C、Forecasting methods 预测方法
D、Budget forecasts 预算预测查看答案
试题参考答案：C
试题5
一名项目经理被任命管理-个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文件中找到范围基准方面的信息?
A、项目管理计划
B、项目范围说明书
C、项目章程
D、项目需求查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481881728.html
试题6
A project manager works for a company that does not use formal project management processes as a result, the company has a history of modifying project requirements throughout t he life of the project, often resulting in delays in project completions.
What should the project manager update in the current project to control further modifications?
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。
若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?
A、project scope 项目范围
B、Change management plan 变更管理计划
C、Stakeholder analysis 相关方分析
D、Lessons learned 经验教训查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目团队正在开发一个之前没有任何数据可参考的新项目，项目经理希望确定开发成本。项目经理应使用什么来估算项目成本?（）
A、专家判断
B、自下而上估算
C、三点估算
D、类比估算查看答案
试题参考答案：B
试题8
在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪种合同类型更适用?
A、成本加奖励合同
B、固定总价合同
C、工料合同
D、成本加激励费用合同查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48886796.html
试题9
During a city hall project meeting,the mayor presents a proposal to refurbish the city"s central park.Several store owners request weekly project progress reports. What should the project manager update
在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内容
A、Stakeholder engagement plan. 相关方参与计划。
B、Communications management plan. 沟通管理计划。
C、Statement of work（SOW）. 工作说明书（SOW）。
D、Project commissioning plan. 项目调试计划。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478871468.html
试题10
项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应该注意包括以下信息，除了（）。
A、项目终止的原因
B、项目偏差情况
C、移交阶段可交付成果的正式程序
D、项目成员遣散计划查看答案
试题参考答案：D
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送