分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2023/4/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/24
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2023/4/24）
试题1
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名成员交谈后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?
A、迭代只需要正式沟通的需求
B、修订沟通管理计划
C、问题上报给该团队成员的直线经理
D、举行团队建设研讨会，以改善团队沟通查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472476453.html
试题2
以下哪项是规划相关方参与过程的输入?（）
A、沟通管理计划
B、项目管理计划
C、商业文件
D、相关方参与计划查看答案
试题参考答案：B
试题3
A project manager is trying to complete a software development project, but cannot get enough attention for the project. Resources are focused on completing process-related work an d the project manager has little authority to properly assign resources. What form of organization must the project manager be working in?
项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为（）?
A、Functional 职能型
B、Matrix 矩阵型。
C、Expediter 联络员口
D、Coordinator 协调员查看答案
试题参考答案：A
试题4
项目报告显示新的进度绩效指数（SPI）为1.1.成本绩效指数（CPI）为0.9.项目经理应该怎么做?（）
A、对进度计划赶工，让项目回到正轨
B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
C、识别机会，减少项目范围
D、继续监控成本和进度查看答案
试题参考答案：B
试题5
若要实施来自外部审计的建议，项目经理应该做什么?
A、通知高级管理层任何纠正措施
B、更新项目文件
C、签发变更请求
D、与项目团队开会，确定应该实施哪些建议查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461933753.html
试题6
项目经理需要快速批准项目计划.为了估算获得批准所需的时间.项目经理必须决定哪些批准人可能需要特定注意，下列哪—项将帮助项目经理决定这个问题
A、检查绩效报告
B、执行相关方分析
C、应用分析技术
D、参与观察和对话查看答案
试题参考答案：B
试题7
高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做?
A、建立工作分解结构
B、确定活动
C、收集需求
D、估算成本查看答案
试题参考答案：C
试题8
The project manager has just received a change from the customer that does not affect the project schedule and is easy to complete. What should the project manager do FIRST?
项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么?
A、Make the change happen as soon as possible. 立即实施变更。
B、Contact the project sponsor for permission. 联系发起人以得到允许。
C、Go to the change control board. 求助变更控制委员会。
D、Evaluate the other components of the"triple constraint.” 评估"三重约束"的其他组成部分。查看答案
试题参考答案：D
试题9
项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈.然而.一名关键项目相关方却抱怨产品性能不佳.若要防止这个问题.项目经理应该事先做什么?
A、定期与所有项目相关方召开会议
B、检查项目章程中的高层级需求
C、更新相关方参与计划
D、管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题10
团队成员发现了一种好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
A．立刻实施
B．在团队同意后，下一个迭代实施
C．放到PB表中
D．和PO沟通，得到证实的批准后查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529675175.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送