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PMP®每日一练试题（2023/4/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/23
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/23）
试题1
以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？
A．版本计划
B．产品路线图
C．迭代计划
D．产品待办事项查看答案
试题参考答案：B
试题2
在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注:
A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考
B、协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考
C、在完成本过程后，获得合同
D、在完成本过程后，获得项目章程查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425164417.html
试题3
项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之前，项目经理应该怎么做?
A、收集项目文档，以便将来使用
B、与团队开展经验教训审查
C、确认可交付成果，获得客户的验收
D、召集相关方取消未完成任务查看答案
试题参考答案：C
试题4
一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？
A．不同地点的开发人员作出不相容的决定
B．远程工作的开发人员误解业务或领域
C．在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D．在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系查看答案
试题参考答案：D
试题5
一个敏捷团队正在一起做他们的第一个项目。第一次迭代的目标没有实现，并且开发团队的成员之间存在重大分歧。在迭代回顾中，我们发现一些团队成员工作时间不固定，并且在需要他们的时候工作繁忙。敏捷教练本可以做什么不同的事情来防止这种情况？
A： 规定团队的标准工作时间
B： 要求职能部门领导介入
C： 没有办法能阻止描述的情况
D： 促进会议建立社会契约
An agile team is working on their first project together. The objectives for the first iteration were missed, and there is significant dissension among the members of the development team. During the iteration retrospective, it is discovered that some team members are working odd hours and have been unavailable when needed. What might the agile coach have done differently to prevent this situation?
A．Mandated standard working hours for the team
B．Asked the functional leader to intervene
C．Nothing could have prevented the situation described
D．Facilitated a meeting to establish a social contract查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525596377.html
试题6
A project's progress is slower than planned and threatens the delivery date. The project manager determines that a key reason for this issue is an unexpected high number of defects found during functional testing that will require rework. What should the project manager have done to prevent this issue?
一个项目的进度比计划的慢，并威胁到交付日期。项目经理确定这个问题的一个关键原因是在功能测试期间发现了大量需要返工的异常缺陷。项目经理应该做些什么来防止这个问题?（）
A、Used statistical tools to compare the amount of rework in this project with other projects and adjust project deadlines appropriately
使用统计工具比较这个项目与其他项目的返工数量，并适当调整项目期限。
B、Ensured requirements are reviewed and approved by the testing team prior to the start of development
确保需求在开发开始之前由测试团队审查和批准。
C、Arranged a meeting with the project sponsor to consider reducing the project scope
与项目负责人安排了会议，考虑减少项目范围。
D、Mitigated the project deadline risk by outsourcing the development team
通过外包开发团队减轻项目期限风险查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492468427.html
试题7
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子∶
A、风险回避，用应急储备金避免风险发生
B、风险接受，用应急储备金接受风险的发生
C、风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险查看答案
试题参考答案：B
试题8
你的团队刚刚遇到了一些预料之外的问题。经过详尽的挣值分析，项目的进度绩效指数是0.54，成本绩效指数是1.3。另外客户刚刚要求了一项重要的变更。请问你应该怎么做?
A、就进度延期告知管理层
B、就成本超支告知管理层
C、就范围变更告知管理层
D、拒绝所要求的变更查看答案
试题参考答案：A
试题9
两名项目团队成员对某些解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么办?
A、在风险管理日志中记录该问题
B、将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C、将冲突上报给项目发起人
D、连夜考虑该问题，并在早晨做决定查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474654135.html
试题10
After a project review, the project manager asks a summarize of all the incidents and then prioritize the incidents. Which method should be used?()
在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。此过程需要用到哪种方法?（）
A、Probability Impact Matrix
概率影响矩阵
B、PERT
三点估算
C、Risk Assessment
风险评估
D、Risk ranking
风险等级查看答案
试题参考答案：A
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