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PMP®每日一练试题（2023/4/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/22
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/22）
试题1
你的一个在另外组织中工作的朋友告诉你，他在理解范围说明书的价值方面有困难。你朋友的主管并不熟悉正规的项目管理流程，也不希望把时间浪费在没必要的项目上。请问什么是你最合适的回应?
A、因为这不是你组织内的事情，所以不要介入
B、拜访你朋友的项目办公室，教给他们关于范围说明书的价值
C、指导你朋友关于项目管理流程的价值
D、鼓励你的朋友更换组织查看答案
试题参考答案：
试题2
在项目执行阶段.一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化项目经理应该怎么做?
A、执行实施整体变更控制过程
B、与过程专家一起审查项目
C、将优化项目分配给团队
D、拒绝范围蔓延企图查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目的工期5个月，最初的费用拨款总额30000美元，目前处在第3个月。项目前两个月的总支出是12.500美元，项目完工部分超过进度并符合预算。请问项目的成本差异是∶
A、大于零
B、小于零
C、零
D、无法判断查看答案
试题参考答案：C
试题4
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？
A．具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
B．具有一定确定性的结束到结束项目
C．具有可接受、低确定的结构到结束项目
D．具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务查看答案
试题参考答案：D
试题5
项目相关方要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪项属于直接成本?（）
A、总部电话服务成本
B、新员工岗位培训
C、办公楼水电支出
D、项目员工工资查看答案
试题参考答案：D
试题6
正措施是∶
A、正过去的错误
B、为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而采取的任何行动
C、变更控制委员会的职责
D、执行项目计划的一项输出查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474743278.html
试题7
在新项目启动会期间.因为项目将需要采购新设备.生产经理拒绝接受批准的章程。然后，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?
A、与客户一起审查生产经理关切的问题
B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D、向生产经理解释设备成本，不会影响项目业务价值查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49077120.html
试题8
一个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质是，并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请?
A、项目经理
B、客户
C、变更控制委员会
D、发起人查看答案
试题参考答案：C
试题9
发起人向董事会提交的项目总体进度报告不准确且过时。为了让发起人能够向董事会提交符合要求的报告，项目经理首先应该做什么?
A、向发起人发送一份更新的项目进度计划，并重点突出任何变化
B、与发起人开会，确定报告的所有要求
C、为发起人准备每日项目状态报告
D、更新项目沟通管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题10
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？
A．在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B．不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C．要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D．一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示查看答案
试题参考答案：A
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