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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/9/8)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/8
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/9/8)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
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信管网13428980405:
概要设计:ev=21.6-8-12=1.6万元
spi=ev/pv=1.6/4
2.
etc=(bac-ev)/cpi=50-21.6)/0.83=34.22万元
eac=ac+etc=21.6+34.22=60.22
3.
1)对造成成本基准变更的因素施加影响
2)确保所有变更请求都得到及时处理,但变更发生时,管理这些变更
3)管理wbs每个组件的成本
4)监督成本绩效,找出并分析与成本基准的偏差
5)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更,并向相关人报告
信管网13428980405:
1.
ac=11,pv=10,spi=ev/pv ->ev=21.6 cpi=ev/ac=0.83
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
概要设计:pv=4,
2.
bac=pv=8+12+8+12+10=50,
etc=bac+ac-ev=50+
eac
3.
spi=ev/pv
cpi=ev/ac
4.
1)v
2)x
3)x
4)x
5)v
信管网jskaoyan:
1.pv=24 ac=26 ev=24x0.9=21.6 cv=-4.4 sv=-2.4 cpi=21.6\26=0.83<br>ev=3.6 spi=0.9<br>
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