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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/12）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网cnitpm421917229419：
pdm前导图 资源日历 参数估算 cv=ev-ac=0 sv=9400-10600=-1200 etc=18000 8 13

信管网abc4273347：
参数估算 三点估算 2＊350＊3=2100 3＊300＊5=4500 5＊400＊25％＊4=2000 2＊400＊30％＊3=720 9320

信管网soong129：
问题一：参数估算 自下而上估算 问题二：ac=9400 bac=27400 ev=350＊2＊3+300＊3＊4+400＊5+400＊2=2100+3600+2000+800=8500 pv=8500+400＊3=9700 cpi=ev/ac=0.90 spi=ev/pv=0.88 成本超支，进度滞后 赶工 快速跟进 增加资源 使用经验丰富的技术人员 eac=bac+ac-ev=27400+9400-8500=28300 etc=eac-ac=28300-9400=18900 问题三：8 13

信管网cnitpm2290157649：
1、专家判断，自上而下估算 ＜br＞2、进度落后，成本正常，etc=18000 ＜br＞3、8人，最晚12开始