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信息系统项目管理师每日一练（2013-12-27）内容

第1题：

依照通信综合布线规范，以下水平子系统布线距离的描述中正确的是（ ）。
A．水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过100米
B．水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过100米
C．水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过90米
D．水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过110米

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/966.html

第2题：

以下对信息系统集成的描述不正确的是（ ）。
A. 信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
B. 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成
C. 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案
D. 信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1021.html

第3题：

某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（ ）。
A．①间接成本②间接成本③可变成本
B．①间接成本②直接成本③可变成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②间接成本③固定成本

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1061.html

第4题：

The inputs of developing project management plan do not include （  ）. 
A. project charter             
B. stakeholder management strategy
C. project scope statement    
D. outputs from planning processes

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1386.html

第5题：

根据下图，表示竣工费用超支情况的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1998.html

第6题：

甲软件系统每年因故障中断10 次，每次恢复平均要20 分钟，乙软件系统每年因故障中断2 次，每次恢复平均要5 个小时，根据《软件工程 产品质量 GB/T16260-2006》中可靠性和有效性（或可用性）的定义，下面说法正确的是（ ）。
A．甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统差
B．甲系统的可用性比乙系统高，可靠性比乙系统差
C．甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统高
D．甲系统的可用性比乙系统差，可容性比乙系统差

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2823.html

第7题：

假设A和B之间要进行加密通信，则正确的非对称加密流程是（ ）。
① A和B都要产生一对用于加密和解密的加密密钥和解密密钥
② A将公钥传送给B，将私钥自己保存，B将公钥传送给A，将私钥自己保存
③ A发送消息给B时，先用B的公钥对信息进行加密，再将密文发送给B
④ B收到A发来的消息时，用自己的私钥解密
A.①②③④           B.①③④②         C.③①②④         D.②③①④

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3441.html

第8题：

项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（  ）工具或方法来缺定问题根本原因。
A.流程图
B.检查
C.控制图
D.差异试验

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3469.html

第9题：

UML是一种标准的建模方法，UML标准并没有定义一种标准的开发过程，它虽然可以支持现有的大部分软件开发过程，但还是比较适用于（）开发过程
A、瀑布式
B、原型式
C、迭代式
D、分布式

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6752.html

第10题：

企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制
C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6788.html