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信息系统项目管理师每日一练（2013-8-13）

第1题：

需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（ ）。
A．需求获取、需求分析、需求定义
B．需求获取、需求分析、
C．需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D．需求分析、需求定义、需求验证

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/288.html

第2题：

在文件（ ）中应该描述项目中使用的监理工具和设施。
A.监理规划      
B.监理工作计划     
C.监理实施细则     
D.监理专题报告

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/399.html

第3题：

组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（  ）。
①角色和责任  ②资源日历  ③项目的组织结构图  ④环境和组织因素  ⑤项目人员分配
A．①②③          
B．①③④             
C．②③⑤             
D．③④⑤

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/745.html

第4题：

项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是（ ）。
A．可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B．市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C．信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D．对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1074.html

第5题：

在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（ ）
A. 1mm        
B. 2mm         
C. 3mm          
D. 4mm 

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1331.html

第6题：

在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（ ）将会造成最长久的影响。 
A．范围风险                    
B．进度计划风险 
C．费用风险                     
D．质量风险

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1357.html

第7题：

配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态的过程如图2所示：

在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（ ）。
A、工作状态、受控状态、评审状态
B、评审状态、工作状态、受控状态
C、工作状态、评审状态、受控状态
D、受控状态、评审状态、工作状态

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2024.html

第8题：

（ ）是在组织内外的各种异构系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径，方法，标准和技术。
A、企业应用集成
B、信息系统集成
C、信息系统运维
D、业务流程重组

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4303.html

第9题：

关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中 是正确的（ ）
A、网络图中只有一条关键路经
B、关键路经上各活动的时间之和最少
C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4330.html

第10题：

关于进度计划，以下 （ ） 的描述是不正确的。
A、编制和实施进度计划是承建单位的责任 
B、编制和实施进度计划是建立单位的责任 
C、建立机构可以对实施进度计划提出变更请求 
D、建立机构对实施进度计划进行审查和批准 

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4986.html