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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/6/18)
来源:信管网 2016年06月20日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/6/18)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/18

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/6/18)内容

1题:

状态会议的目的是( )。
A.交换项目信息
B.让团队成员汇报正在执行的工作
C.签发工作授权
D.确认团队提交的成本的准确性

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/928.html
参考答案:A

2题:

以下不属于项目可行性研究内容是( )。
A.项目的详细管理计划
B.项目的风险因素及其对策
C.项目的社会影响性分析
D.项目的财务盈利能力评价

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/977.html
参考答案:A

3题:

某信息系统集成项目实施期间,因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造,导致项目停工一个月,由于建设单位未提前通知承建单位,导致双方在项启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定,承建单位( )
A.可申请延长工期补偿,也可申请费用补偿
B.可申请延长工期补偿,不可申请费用补偿
C.可申请费用补偿,不可申请延长工期补偿
D.无法取得补偿长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1148.html
参考答案:A

4题:

与基于C/S 架构的信息系统相比,基于B/S 架构的信息系统( )。
A.具备更强的事务处理能力,易于实现复杂的业务流程
B.人机界面友好,具备更加快速的用户响应速度
C.更加容易部署和升级维护
D.具备更高的安全性

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1175.html
参考答案:C

5题:

某高校准备建设一个容纳50 位学生上机的机房,假设每一计算机系统及其他的设备投影面积为1.5 平方米,则该机房最小面积应该为(  )平方米。
A.150
B.375
C.450
D.525

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2835.html
参考答案:B

6题:

项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:(1)要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;(2)采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
(1)A、进度管理  
B、风险管理  
C、范围管理  
D、配置管理
(2)A、进度管理  
B、风险管理  
C、范围管理  
D、配置管理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12089.html
参考答案:C、A

7题:

政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证,编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标,依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书,签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/13982.html
参考答案:D

8题:

项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动来实现,其中(  )关注项目执行过程中的质量
A、质量保证
B、质量规划
C、质量控制
D、质量改进

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/21188.html
参考答案:A

9题:

小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是()。
A.确定项目成本预算计划
B.识别并分析成本的构成科目
C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/23226.html
参考答案:D

10题:

一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人   
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包   
D.重新制定人力资源计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/23232.html
参考答案:B

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