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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/6/16）内容

需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）。
A.  确保项目相关方对需求的一致理解
B. 减少需求变更的数量
C. 保持需求到最终产品的双向追溯
D. 确保最终产品与需求相符合

某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下（ ）情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。
A．甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B．甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质
C．甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D．甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价

某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（ ）顺序较妥当。
①由该项目的监理方进行调解    ②由经济合同仲裁委员会仲裁   ③由有关政府主管机构仲裁
A．①②③
B．①③②
C．③①②
D．②①③

在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）
A、评审各种情景，使进度与计划保持一致
B、记录请求的变更
C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情
D、更新活动属性

以下关于电子商务及其相关技术的叙述，正确的是（）。
A、利用电子商务系统向消费者在线销售产品，己经超越了传统的零售方式
B、产品的存储、打包、运送和跟踪等，对组织的成功非常重要，几乎没有制造商或零售商将这些行为外包
C、SSL通信协议用于保护电子商务交易中的敏感数据
D、购物车功能是由WWW服务器软件来实现的

在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A．关键链方法
B．专家评估方法
C．假设情景方法
D．资源平衡方法

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。
A．赶工
B．并行施工
C．增加资源投入
D．缩小项目范围

在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。
A、参数估算
B、类比估算
C、三点估算法
D、专家判断

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A．项目活动估算
B．组织过程资产
C．详细的项目范围说明书
D．更新的项目管理计划

某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。

A．以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B．以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C．以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D．以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A