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信息系统项目管理师每日一练(2016/5/11)
来源:信管网 2016年05月12日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2016/5/11)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/5/11

信息系统项目管理师每日一练(2016/5/11)内容

1题:

小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是( )。
A.  未进行需求管理
B. 未进行范围确认
C. 未进行变更管理
D. 质量管理过严

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/95.html
参考答案:B

2题:

以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是( )。
A. CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。
B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C. CCB组织可以只有一个人
D. 对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/439.html
参考答案:D

3题:

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用(  )组织形式或近似的组织形式。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、紧密型

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/811.html
参考答案:B

4题:

The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to representthe time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedule is used bythe roject management team to(  ).
A.Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct
B.Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast
C.Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report
D.Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1018.html
参考答案:B

5题:

变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于( )
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的计划编制不周密详细

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1304.html
参考答案:C

6题:

诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是,从权利被侵害之日起超过( )年的,人民法院不予保护。
A.10
B.15
C.20
D.30

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1356.html
参考答案:C

7题:

下面关于沟通管理计划的说法中,不正确的是( )
A、沟通管理计划应是正式的,根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求
C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息,包括信息格式、内容和细节水平

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4261.html
参考答案:A

8题:

()不属于对需求描述的精确性要求
A、能确认需求
B、能验证需求的实现
C、能估算需求的成本
D、能评估需求变更的影响

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12499.html
参考答案:D

9题:

在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A.分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究  
B.确定项目是否实施的依据  
C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D.对多个项目方案择优选择

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/14046.html
参考答案:A

10题:

项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中,()是不正确的
A .项目管理的9大知识域是通用的,是跨行业的
B .除了要掌握项目管理基本知识域的内容,项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外,还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19360.html
参考答案:D

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