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信息系统项目管理师每日一练（2016-3-3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016-3-3
信息系统项目管理师每日一练（2016-3-3）内容
第1题： （ ）属于项目组合管理的基本过程。
A.项目管理
B.项目控制
C.项目选择
D.项目策划
参考答案：C
第2题：
当一个大型及复杂项目在（ ）确定后，就需要制定项目计划。
A.需求定义
B.活动计划
C.项目过程
D.项目团队
参考答案：C
第3题：
根据GB/T16260.1中对对软件产品质量模型的描述，软件产品的使用质量不包括 （ ） 。
A.有效性
B.生产率
C. 满意度
D.易用性
参考答案：D
第4题：
信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理能力、技术实力和人才实力5个方面进行描述。以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标是（ ）。
A．项目经理数量
B．注册资金数目
C．近三年完成的系统集成项目总值
D．年平均研发经费总额
参考答案：A
第5题：
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，负的进度偏差SV
D. 负的成本偏差CV ，负的进度偏差SV
参考答案：B
第6题：
围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（ ）是正确的。
A．三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估
B．三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估
C．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算
D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析
参考答案：D
第7题：
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 编制范围管理计划
D 范围确认
参考答案：C
第8题：
（）是用于编制沟通计划的输入
A、项目章程
B、沟通管理计划
C、沟通频率
D、沟通术语词汇表
参考答案：A
第9题：
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
A．项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B．一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C．项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D．项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
参考答案：A
第10题：
对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、采购单
参考答案：C
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