信息系统项目管理师复习：项目成本管理-成本管理的意义与范畴
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成本管理的意义与范畴
项目成本管理指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算
成本预算：将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，建立一个成本的基线
成本控制：控制项目预算的变更。
项目成本失控的原因
1、成本估算工作和成本预算工作不够准确细致
2、许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行
3、思想认识上存在的误区，认为项目具有创新性，因此自然导致项目实施过程中将有太多变量及变数太大，实际成本超出预算成本也在所难免，理所当然。
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