活动定义
为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程就叫活动定义。
输入
1、 工作分解结构：是活动定义的主要输入
2、 项目范围说明书：
3、 组织过程资产
工具
1、 分解：将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好地进行管理和控制，此处的最终成果是活动，不是可交付物。工作分解结构作为编制最终活动清单的基础。
2、 模板：历史项目的活动清单（或其中一部分）可作为一个新项目的活动清单的模板
3、 详细层次：详细的活动定义可以使活动更加精确，但如果分得过细，会导致计划成本的提升，在活动间的切换也要耗费更多的资源。
4、 专家判断：可参考同类项目经验
输出
1、 项目活动清单：项目活动清单必须列出一个项目所需开展的全部活动（包括管理活动），
2、 活动清单属性：进行活动定义的详细依据应该整理成文件或文档材料，内容包括项目假设条件和约束条件，也包括对项目清单的解释性文件。
3、 工作分解结构和词典（更新）
4、 里程碑清单：
里程碑是项目中的重大事件，用于监视项目进度的参考点。通常指主要可交付成果的完成，里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以可交付物为依据，它显示了项目达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义，另外，好的里程碑不需要太多说明。
活动被划分为更细的层次同时，也产生了大量的控制点，即里程碑，里程碑清单标明所有的里程碑，并说明里程碑是强制性需要订立合同的，还是基于历史可选择的。