信息系统项目管理师复习：项目时间管理-活动历时估算
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活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若估算得太短，则在工作中会出现被动紧张的局面，如果估算得太长，则会使整个项目的完工期限延长。
输入
1、活动清单
2、活动清单属性
3、项目范围说明书
4、项目成本估算
5、活动资源需求
6、资源可用性
7、组织过程资产
8、风险记录
工具
1、专家判断，因为影响活动历时的因素很多，很难找到一个通用的计算方法，所以通常很难对其进行估算，这时用专家判断会是行之有效的方法。
2、类比估算法：即用以往类似项目工作的完成时间来估算当前工作的完成时间，当很难获得项目的详细信息时适用
3、基于定额的历时：工作量乘以生产率，所得结果可用于估算活动历时
4、历时的三点估算：估计活动的最大、最小，以及最可能时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。
5、预留时间：出于一种谨慎的考虑，可以按照估计出的时间的一定百分比预留一些时间，作为对应急情况发生时的一种补充。
6、最大活动历时：是一种理性应对方法。用于风险、进度控制等项目不可预测性较大，但对进度限制严格的项目计划。
输出
1、活动历时估算结果：是对完成某一工作可能需要的工作时间数量的定量估算。工作时间估算在任何时候都应该以某种指标表明结果的可能变动范围。
2、活动清单（更新）
3、活动清单属性（更新）
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