71 14:47:22 

71 14:47:43
九大 还是要背背 看看了。。。
71 14:47:59
这个人牛啊 全国前三。。。
71 14:48:02
成绩
71 14:49:03 我要是三科 爆冷门 成为黑马了 咋整。幻想中……
71 14:49:13
看九大去了。。
邪恶的大黄(59548065) 14:49:48
我估计过一门
71 14:49:58
我目测 可以过2门
71 14:50:03
论文 不确定
71 14:50:09
只押了 一个成本
71 14:50:23
要是出了 整体 或者 范围 还得临时发挥
邪恶的大黄(59548065) 14:50:24
只押了范围
大砚<yangyanvip@sohu.com> 14:50:39
今年考范围？
71 14:50:52
这两天 把整体 和 范围的输入输出 争取都记下来 1-2个点
邪恶的大黄(59548065) 14:50:53
明年上
71 14:51:25
万一考了 这两个的其中一个 也不会乱了阵脚
71 14:51:48
我以为 信管网 YT 会押1-2个
71 14:51:53
没想到 尼玛 - = 押了4个
71 14:52:01
叫我情何以堪啊。。。
天使在唱歌(309097906) 14:52:06
压了哪四个啊
71 14:52:31
整体管理 人力资源 范围 成本 这四个。。。
天使在唱歌(309097906) 14:53:12
恩，那就看看看四个，在找俩重点吧
71 14:54:10
我再弄个整体管理 做预备论文吧。。。
大砚<yangyanvip@sohu.com> 14:54:19
我论文一眼没看呢
大砚<yangyanvip@sohu.com> 14:54:23
你们真强
71 14:54:26
成本主攻 整体主守
71 14:54:32
要是不走我这一边
大砚<yangyanvip@sohu.com> 14:54:52
攻守？
天使在唱歌(309097906) 14:54:53
恩，
71 14:55:04
本来只准备了 成本的论文
71 14:55:12
25%的几率 感觉少了点
71 14:55:25
再弄个整体管理的 用来备用呗
71 14:56:25
大黄 在不？
71 14:57:05 

71 14:57:21
这个在哪儿投的票？ 我也去投一票！ 成本！
大砚<yangyanvip@sohu.com> 14:59:09
那估计考成本
71 15:06:17
我心里还是需
71 15:06:32
半个月前 看这个投票 成本管理 傲居一头
71 15:07:17
最近一周 整体管理 突然杀出 几乎200票 我感觉 不是成本 就是整体
鱼儿(584582575) 15:07:36
谁投的票呢
71 15:07:54
不知道 历年信管网论文YT都是100%的准
71 15:07:58
没错过
71 15:08:17
今年 我想 也是在这4个题中会有考点
71 15:08:27
我押投票最多的 2个 比较保险
天使在唱歌(309097906) 15:08:58
恩
71 15:09:14
http://www.cnitpm.com/pm/66.html
天使在唱歌(309097906) 15:09:15
如果时间够用就4个都看看
71 15:09:21
整体 管理 这个模板看了看 还不错
71 15:09:38
拿来 改改项目背景 和 中间的论点过程 就差不多了 哈哈
红绿蓝(345535472) 15:13:29
作文和案列咋搞的
71 15:13:33
有题就看看
71 15:13:56
案例我只搞懂了 最近3次考的 计算题
71 15:14:01
题型
红绿蓝(345535472) 15:14:12
作文看了两篇发现3000字真是多啊
71 15:14:20
那是的
红绿蓝(345535472) 15:14:32
还有就是没有做过项目，这咋编呢
71 15:14:38
3000字 没个把小时 写不玩
71 15:14:53
套模板 改背景
红绿蓝(345535472) 15:15:05
难搞
71 15:15:26
结合你的项目背景 改一下在项目中 适合项目用的 输入 输出 工具
红绿蓝(345535472) 15:15:47
我不是这个行业的
红绿蓝(345535472) 15:15:52
项目背景也不一样
71 15:16:11
你什么行业的？
红绿蓝(345535472) 15:16:17
问一下作文里面考到的是不是都要写上啊
红绿蓝(345535472) 15:16:44
比如风险就要写风险里面什么分析、工具
红绿蓝(345535472) 15:16:48
输入输出
红绿蓝(345535472) 15:16:54
我半导体的
71 15:16:56
不是都要写
红绿蓝(345535472) 15:17:09
写的时候结合项目就抓瞎了
71 15:17:19
半导体 写REP啊
红绿蓝(345535472) 15:17:22
又不能用范文的
红绿蓝(345535472) 15:17:43
REP是啥
71 15:17:48
我原来想用口水文（口语化）的方式写论文
71 15:18:16
后来一看 那些过了的人 都尼玛是写了九大管理的输入输出工具结合到项目中去写的
红绿蓝(345535472) 15:18:46
九大管理也不能背全
红绿蓝(345535472) 15:18:50
太多了
71 15:19:03
完全套他们的输入输出工具 是理想的 因为你的项目背景 项目特点 这个方法 工具 不一定适合这个项目 逻辑不符
71 15:19:12
一看就知道 是套文
71 15:19:30
是不理想的。。。
71 15:19:57
我就是这个点 写1点 那个点 写1点
71 15:20:05
成本管理 就三个点
71 15:20:08
估算 预算 控制
红绿蓝(345535472) 15:20:27
要凑3000字不容易啊
71 15:20:30
这个项目 怎么估算 才合理 完整
71 15:20:36
根据 估算 做预算
71 15:20:58
预算下来了 怎么去控制成本在预算范围内 不出现偏差
71 15:21:18
结合 方法和工具 去写这个成本管理
红绿蓝(345535472) 15:21:25
嗯
红绿蓝(345535472) 15:21:34
先背两篇
红绿蓝(345535472) 15:21:50
套路应该都是一样的
71 15:21:51
先弄个模板吧
71 15:21:54
省事
红绿蓝(345535472) 15:21:54
就是项目
红绿蓝(345535472) 15:22:11
要编一个项目
71 15:22:21
项目背景 一改 你会发现 他的这个方法或工具 或许不适合你的这个项目
71 15:22:29
你就会懂得怎么改了
红绿蓝(345535472) 15:22:45
你有项目经验么
71 15:22:58
有那么一些
红绿蓝(345535472) 15:22:59
我看论文要求的经验都是大项目
红绿蓝(345535472) 15:23:19
不错
71 15:23:21
我仿的那个成本的论文 就是个小项目
71 15:23:32
一看就知道 什么医保结算系统
71 15:23:39
还是县级的
71 15:23:46
三甲都没有
红绿蓝(345535472) 15:23:47
那也不小了啊
红绿蓝(345535472) 15:24:09
我开始想的是一个集团的数据收集处理项目，这个可以么
71 15:24:13
问题是 硬是被这个写论文的人 写成了 高端大气上档次的论文
71 15:24:27
看了以后 感觉 还不错 挺佩服他的
红绿蓝(345535472) 15:24:41
谁给改的
71 15:24:50
他自己写的
71 15:24:58
套了模板
红绿蓝(345535472) 15:24:59
好吧
71 15:25:00
我一看就知道
红绿蓝(345535472) 15:25:10
那阅卷老师也知道啊
71 15:25:22
因为 那篇论文 有部分语句 我读都读不通 套话比较多
红绿蓝(345535472) 15:27:24
我看王树文的论文就是一个项目写很多
升起不落的太阳(1149367318) 15:29:40
王的论文最硕，谁用谁挂
升起不落的太阳(1149367318) 15:30:32
拿他的和官方教材编委主编的哪个针对下午考试的论文做一下对比就知道，完全不是一个套路的
红绿蓝(345535472) 15:31:03
要看官方的么
71 15:32:45
注：信管网论文范例频道提供的论文仅供写作参考，不一定每篇都符合要求，请根据写作要求进行修改。
[摘要]
本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]
项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，