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系统集成项目管理工程师每日一练(2015-7-5)
来源:信管网 2015年07月06日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2015-7-5)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-7-5

系统集成项目管理工程师每日一练(2015-7-5)内容

1题:

( )是专业建模语言。
A.XML
B.UML
C.VC++
D.JAVA

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/151.html
参考答案:B

2题:

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。下列( )项不是导致这种情况发生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/250.html
参考答案:C

3题:

某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下,采用( )方法比较合适。
A. 瀑布式
B. 快速原型
C. 协同开发
D. 形式化

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/455.html
参考答案:B

4题:

关于软件过程改进原则,描述不正确的是(  )。
A、问题的解决过程是改进的核心
B、改进是受知识驱动的
C、改进是项目开发人员的主要工作
D、改进应该是一个不断持续的过程

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/768.html
参考答案:C

5题:

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该(  )。
A、拒绝该变更
B、认为用户要求合理,立即实现该变更
C、通过变更控制过程管理该变更
D、要求用户与公司领导协商

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/818.html
参考答案:C

6题:

进度网络分析技术中的一种方法是( ),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A.关键路径法
B.假设情景分析法
C.关键链法
D.资源平衡法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/910.html
参考答案:C

7题:

状态会议的目的是( )。
A.交换项目信息
B.让团队成员汇报正在执行的工作
C.签发工作授权
D.确认团队提交的成本的准确性

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/928.html
参考答案:A

8题:

国家电子政务总体框架主要包括:服务与应用;信息资源;();法规、法则与标准化;管理体制
A、基础设施
B、过程管理
C、信息完全
D、信息共享

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12496.html
参考答案:A

9题:

某信息系统的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明,那么该系统应该使用的开发方法是 ()
A、结构化方法
B、原型法
C、面向对象方法
D、战略数据规划方法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12574.html
参考答案:A

10题:

The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule and cost                  
B. Organization structuring
C. Management coordination            
D. Quality of work

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19402.html
参考答案:D

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