信息系统项目管理师考试习题——时间管理
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1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
Cnitpm提供的答案:C
2.下面哪项工作是制订进度计划的基础:
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)
Cnitpm提供的答案:A
3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A. 赶工
B. 变更范围
C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D. 资源平衡
Cnitpm提供的答案:D
4.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A. 工作包
B. 工作任务
C. 账户码
D. 整合点
Cnitpm提供的答案:A
5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A. 时差
B. 自由时差
C. 水平时差
D. 滞后
Cnitpm提供的答案:D
6.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
A. 关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D. 虚活动
Cnitpm提供的答案:D
7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A. 缺乏时间定位
B. 不能展示出多个变量
C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
D. 不能与人力规划相联系
Cnitpm提供的答案:C
8.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.
D. 那些风险度最大的活动
Cnitpm提供的答案:C
9、工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
Cnitpm提供的答案:A
10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是:
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
Cnitpm提供的答案:B
11.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
Cnitpm提供的答案:A
12.快速跟踪的意思的
A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
Cnitpm提供的答案:B
13.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?
A、AD=工作数量/生产效率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产效率/工作数量
D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量
Cnitpm提供的答案:A
14.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
Cnitpm提供的答案:A
15.项目进度执行的评估和报告的依据是
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
Cnitpm提供的答案:A
16、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
Cnitpm提供的答案:A
17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是:
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
Cnitpm提供的答案:C
18、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
Cnitpm提供的答案:
19、对活动工时估算的输入不包括:
A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力
Cnitpm提供的答案:A
20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度
Cnitpm提供的答案:
21、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?
A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
Cnitpm提供的答案:D
22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
Cnitpm提供的答案:A
23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
Cnitpm提供的答案:B
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