专业系统集成项目管理工程师网站|服务平台|服务商(系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 案例分析 >> 文章内容
2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题(5)
2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题(5)
  • 一、阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内
    【说明】
    M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。
    小陈是M公司的员工,半年前入职。在校期间,小陈跟随导师做过两年的软件开发,具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前,小陈参加了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。
    会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。
    项目进行了2个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。
    项目进入测试阶后,M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。
    【问题1】(5分)
    结合案例,分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。
    【问题2】(6分)
    小陈组织人员撰写的项目WBS如下:

    xx大学图书馆存储及管理系统
    110确定需         120设计        130编码         140测试        150安装与调试
    111初步需求       121功能设计    131模块定义     141内部测试    151软件安装
    112详细需求       122系统设计    132接口定义     142集成测试    152系统调试
    133程序编码     143报告制定    153培训

    (1)请说明上述WBS结构是将(     )作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。

    (2)从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外,还需要包括 (      )。

    (3)创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内):

    A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分
    B.一个工作单元可从属于某些上层单元。
    C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。
    D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
    E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
    F.最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。
    G.分解到统一颗粒度的工作包。
    H.WBS不包括分包出去的工作。

    【问题3】(4分) (1)请指出案例中引起范围变更的原因。
    (2)一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1411486.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网物业管家大拿:
    问题1:①小陈项目管理经验不足,缺乏实际管理项目的经验;②需求分析未经甲方签字确认即开始进行软件设计;③项目执行过程中,进度出现偏差是在所难免的,所以严格执行进度是不合理的,未充分对风险进行分析管理;④需求分析未经过评审;⑤变更管理不够完善,缺乏变更管理计划;⑥缺乏有效的沟通手段,致使同甲方的沟通不顺畅 问题2:(1)项目生命周期;还可以将项目的可交付物成果和子项目进行分解;(2)文档和配置管理;(3)acdeg 问题3:(1)①需求分析不完善,未进行有效的范围确认;②甲方领导变化,干系人产生变化;(2)市场环境因素;政策环境因素;

    信管网雯雯wwww:
    问题1,项目经理的胜任不能应为个人信任就指定,项目经理的担任需要满足项目经理胜任的标准,2项目需求分析没有经过评审审核,未与客户达成一致3小陈不能单独要求团队人员对需求规格说明进行编写,4未建立变更控制管理流程5小陈对范围管理编制不规范6小陈没有编制沟通管理计划问题2项目的生命周期,还可以采用项目的可交付物,针对项目的子任务进行wbs的分解,问题3abcdefg

    信管网cnitpm328155580:
    问题1: 1、对于需求结果没有确认即开展研发,可能会造成需求的结果与客户不符; 2、客户要求范围变更,小陈没有先去协商,而是直接告知客户,导致客户不满; 问题2: 1、分类 2、 3、abdef 问题3: 1、校方新领导上任,提出了新的信息化要求; 2、

    信管网cnitpm50848771506:
    问题一<br>1)没有设立项目的变更管理流程,而是自己独自决定<br>2)没有做好客户沟通管理工作,引起客户的不满<br>3)做好的需求规格说明书没有跟客户确认并签字,导致项目范围出现问题<br><br>问题二<br>1)是将:开发流程<br>可以以项目交付物为第一层进行分解<br><br>2)包括:安装、调试和培训<br>3)adefg<br><br>问题四<br>1)需求规格说明书没有与客户进行沟通,没有就项目范围与客户进行签字确认<br>2)客户方的新领导提出了新的信息化管理要求<br><br>主要原因:<br>国家出台新的政策或规定<br>

    信管网w5322000:
    2 1生命周期2工具3adefg<br>3 1客户要求2技术原因 政策原因 计划不周密

  • 二、 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品,双方详细约定了合同条款,包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目,项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后,由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发,产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离,由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
    小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后,进行了修改。小李将原定从头开发的方案,修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书,将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式,减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书,得到了项目干系人的认可,通过了评审。
    【问题1
    结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
    (1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。()
    (2) 项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作。()
    (3) 小李修改了项目范围说明书,但原有的项目范围管理计划不需要变更。()
    (4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。()
    (5)  通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。()
    【问题2
    请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
    【问题3
    结合项目现状,请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.c

    信管网订阅号

    信管网视频号

    信管网抖音号

    温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

    信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

    信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

    相关内容

    发表评论  查看完整评论