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系统规划与管理师案例分析每日一练试题(2020/8/16)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2020/8/16
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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2020/8/16)
下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网guokui520:
1.引入it服务理念,it服务级别管理,it财务管理措施来避免“信息悖论”。it部门的角色转变,将企业的it部门从原来的技术中心转变为企业的责任中心或利润中心。
2.it部门进行组织及职责设计时应该注重的原则:
it部门拥有清晰的远景和目标,一个简洁而清晰的远景是it管理框架的原动力,它描述了it部门在企业中的地位和贡献。
根据it部门的服务内容重新思考和划分职能,进行组织机构调整,清晰部门职责,做到重点业务突出,核心业务专人负责。
建立目标管理制度、项目管理制度,使整个组织的目标能够分解和落实,建立有利于组织生产的项目管理体制。
建立科学的现代人力资源管理体系,特别的薪酬和考核体系。
通过薪酬和考核体系的建立,提高it部门的绩效水平。
it组织的柔性化,能够较好的适应企业对it服务的需求变更及技术发展。
3.二者都是责任会计的范围。成本中心主要控制成本,不涉及或较少考虑利润,而利润中心除了成本控制外,还要对利润负责。针对业务规模大且对it依赖程度较高的组织,可将企业的it部门定义为利润中心,以商业化的方式进行运营。
信管网guokui520:
1.引入it服务理念,it服务级别管理,it财务管理措施来避免“信息悖论”。将企业的it部门从原来的技术中心转变为企业的责任中心或利润中心。
2.it部门进行组织及职责设计时应该注重的原则:
根据业务目标对组织进行重构和管理。拥有一个清晰的远景和目标。
3.二者都是责任会计的范围。将it部门定义为成本中心,是将it部门作为成本控制责任的主体,主要针对成本控制,而利润中心除了成本控制外,还要考虑利润。针对业务规模大且对it依赖程度较高的组织,可将企业的it部门定义为利润中心,以商业化的方式进行运营。
信管网guokui520:
1.(1)引入it服务理念、it服务级别管理、it财务管理等措施来避免“信息悖论”。(2)企业可以采取it部门的角色转换管理手段,使企业的it部门从一个技术支持部门转变为一个责任中心。
2.it部门进行组织及职责设计时应该注重原则:
(1)it部门要有一个清晰的远景和目标。简洁清晰的远景是it管理框架的原动力,描述了一个it部门在企业的地位和贡献。
(2)根据it部门的服务内容重新思考和划分部门职能,进行组织机构的调整,清晰部门职责,做到重点业务突出,核心业务专人负责。
(3)建立目标管理制度、项目管理制度,使整个组织的目标得到分解和落实,建立有利于组织生产的项目管理体制。
(4)作为组织机构调整、目标管理、项目管理体制的配套工程,建立科学的现代人力资源管理体系,特别薪酬管理体系。
(5)通过薪酬和考核体系的建立,提高it部门的绩效。
(6)it组织的柔性化,能够较好地适应企业对it服务的需求变更和技术发展。
3.成本中心与利润中心管理不同之处在于:
(1)两者都属于责任会计的范畴,成本中心一般没有利润或利润较少,其责任人可以对成本的发生进行控制,与之对应,利润中心不仅控制成本,还要对利润负责。
(2)对于组织规模大且对it依赖程度较高的组织,可将it部门定位为利润中心,进行商业化的运作。与之对应将it部门作为成本中心运作就可以达到成本管控的目的。
信管网guokui520:
1.引入it服务理念,服务级别管理,it财务管理等措施来避免“信息悖论”,it部门的角色转变,要将it部门从后勤支持、技术支持部门转变为一个责任中心。
2.it部门要有清晰的远景和目标。简洁清晰的远景是it管理框架的源动力,描述了it部门在企业中的贡献和地位。
根据it服务内容重新思考和划分部门职能,进行组织机构调整。做到重点突出,核心业务专人负责。
建立目标管理制度、项目管理制度。
建立现代人力资源管理体系,特别是薪酬和考核体系。
通过薪酬和考核体系的建立,it部门的绩效得以提高。
it组织的柔性化,能够较好地适应企业对it服务的需求变更和技术发展。
3.两者均属于责任会计的范畴,成本中心一般没收入或收入少,其责任人可对成本的发生进行管控,与之对应,利润中心不仅要控制成本,还要对利润负责。对于那些组织业务规模大且对it依赖程度较高的组织,可将其it部门设立为利润中心,以商业化的模式运作,与之对应,将it部门作为成本中心运作就可达到成本控制的目的。
信管网guomulin:
1、做好企业整体信息战略规划。
2、力求务实,并做好成本控制。
3、业务部门能够积极参与到信息化建设全过程,做到实际可用。
1、职责与业务部门沟通紧密
2
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