系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/24

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网毛毛虫毛毛虫：
问题1:可以不公开招标，因为单位甲所需要建设的是涉密项目，采用不可替代专利或者专有机术可以不招标。＜br＞问题2:1、影响进度绩效＜br＞2、致使成本超支＜br＞3、增加风险＜br＞问题3:

信管网inaction：
问题一＜br＞涉密项目不适合公开招标，一般釆用单一来源或邀请招标的方式。＜br＞问题二＜br＞项目中途发生变更有可能导致如下问题＜br＞1.项目范围基准发生变化＜br＞2.项目需求发生变化＜br＞3.项目总体进度受到影响＜br＞4.项目验收受到影响＜br＞5.项目成本受到影响＜br＞6.项目质量受到影响＜br＞问题三＜br＞1.与项目干系人沟通存在问题＜br＞2.没有做好项目范围控制＜br＞3.没有做好项目变更控制＜br＞4.没有明确需求并形成基准＜br＞5.没有形成价段性里程碑基线＜br＞问题四＜br＞1.与项目干系人开会确认项目范围基准＜br＞2.明确项目需求并形成文档＜br＞3.新需求所引致的项目变更，必须遵循项目变更流程进行全面管控＜br＞问题五＜br＞1.提出变更需求＜br＞2.评估变更影响＜br＞3.提交变更管理委员会审批＜br＞4.执行变更＜br＞5.监控变更＜br＞6.评估变更后的效果

信管网梁金莲逢考必过：
1.可以不公开招标，因为这个项目是属于保密项目。 ＜br＞2.可能会导致项目的范围，成本，质量和工期的改变。 ＜br＞3.（1），没有做好整体管理的计划（2）没有建立变更控制委员会（3）客户提出的变更没有走变更控制流程（4）与客户沟通不到位（5）没有做好质量控制6需求文件不够完善7.没有做好进度控制

信管网钱红2019：
问题1:保密的项目不适合公开招标，容易泄密＜br＞问题2:项目变更后会引起成本进度，范围＜br＞问题3:没有按照变更流程变更＜br＞问题4:赶工；使用高素质的资源或经理更丰富的人员；减少活动范围或降低活动要求；加强质量管理，减少返工从而缩短工期；改进方法或技术，从而提高生产效率；快速跟进，从而缩短工期＜br＞问题5:1申请变更2.pm团队评估影响3评估结果通知项目干系人4,ccb审批5取消变更或执行变更6执行变更实施情况7分发新文档

信管网cnitpm678894087：
1.不可以不公开招标。不公开招标的条件：企业内部可以提供相关的产品和技术；仅有特定的供应商可以提供专业技术；项目升级，更改供应商导致系统不稳定性。＜br＞2.导致项目的范围、成本、风险、进度发生变更。＜br＞3.需求分析没有做好，只有需求要点；需求文件没有经过讨论后成文。＜br＞4.重新与用户确定项目范围；提出变更需求；由项目变更控制委员会评审，与用户确认后成文；执行变更，＜br＞5.接受变更请求，评审变更可行性，行程变更文件，实施变更，监督变更执行效果。＜br＞