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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/6)
来源:信管网 2018年05月07日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/6)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/5/6)

试题四(15分)
阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。
[问题1](6分)
请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2](5分)
针对该项目现状,请简要说明为了促使该项目进行验收,可采取哪些措施。
[问题3](4分)
为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1394480.html

信管网考友试题答案分享:

信管网dandanzhou_666:
1需求分析阶段,一开始可以制定一个粗略的计划,但是随着项目的推进,应当不断完善细化,对于重要的需求必须与甲方确认具体的可交付物,合同是重要的文件,不可因为关系密切就潦草行事
2整理好相关验收文档交付与甲方,并就有争议的需求找到合适的平衡点
3对于范围和需求的变更,不可随意临时修改,必修要有完备的变更申请流程

信管网yowon:
1.没有按照正常流程签订合同,合同中没有详细规定项目的验收和付款方式等条款;
  没有制定项目范围管理计划;
  没有制定项目进度管理计划。
  没有制定项目管理计划。
2.

信管网wodegouer:
合同未明确验收时间和标准;
重新制定需求计划;
明确验收标准和时间;
制定变更流程;
增加资源,加大投入;
并行运行;
减少返工概率;
积极与客户沟通,及时反馈状况给干系人;

变更体系;
沟通合同

信管网redhawk:
1、(1)合同签订内容未约束;(2)项目管理计划;(3)需求计划;(4)变更管理
2、沟通;

信管网绿茵豪门:
答题1 
1、由于合同简单导致项目范围无法确定
2、未严格按照需求管理来进行需求获取、需求分析、需求验证和确认 导致需求不明确
3、没有进行变更管理、没有ccb 导致范围蔓延 进度时间无法控制
4、没有进行阶段性审计和确认
5、和甲方的沟通,配置管理都存在问题

答题2 
1、把项目情况告知单位领导、希望得到支持
2、和甲方主要干系人进行沟通,发现需求中或者功能中欠缺的地方进行梳理,并得到甲方的确认
3、合同条款进行补充,明确项目边界和项目范围。
4、成立ccb 完善变更管理
5、完成合同规定的内容,提请验收。
6、完善过程文档和资料,确保验收资料的完整。

答题3
1、规范合同管理
2、制定公司的整体项目管理计划
3、需求管理要充分
4、沟通管理做好
5、要形成公司自己的组织过程资产,确保类似的情况不再出现



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