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信息系统项目管理师每日一练试题（2018/5/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/5/5
信息系统项目管理师每日一练试题内容（2018/5/5）
试题1： （ ）不是J2EE 的关键技术。
A.JSP
B.RMI/IIOP
C.ASP
D.EJB
试题参考答案：C
试题2：
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（ ）。
A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
试题参考答案：D
试题3：
（ ）不是虚拟局域网VLAN 的优点。
A. 有效地共享网络资源
B. 简化网络管理
C. 链路聚合
D. 简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性
试题参考答案：C
试题4：
多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延迟的项目数最少，应将该资源有限分配给（ ）
A、总时差最短的项目
B、历时最短的项目
C、计划开始最早的项目
D、计划结束最晚的项目
试题参考答案：A
试题5：
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、已识别风险清单
C、项目风险的相对排序或优先度清单
D、风险的应对策略
试题参考答案：A
试题6：
（）不属于项目财务绩效评估方法
A、投资收益率法
B、净现值法
C、内部收益率法
D、挣值分析法
试题参考答案：D
试题7：
在进行项目文档及配置管理时，引入“基线”这一概念的目的是（）。
A．保证成果的完整与正确
B．合理分配权限
C．保证成果相互依赖性
D．合理控制变更
试题参考答案：D
试题8：
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。
(1)A．成本最低
B．易于质量控制
C．易于衡量
D．易于监督
(2)A．为WBS的工作单元分配代码
B．识别和分析项目可交付物
C．识别里程碑
D．确认工作分解的程度
试题参考答案：A、C
试题9： 审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的（）过程
A、供方选择
B、合同收尾
C、编制合同
D、合同管理试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3258427501.html
试题参考答案：D
试题10：
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。
A、WBS是制定进度计划，成本计划的基础
B、项目的全部工作都必须包含在WBS中
C、WBS的编制需要主要项目干系人的参与
D、WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
试题参考答案：D
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