系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/29

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网cnit**************：
a=（2+8+5＊4）/6=5 b=（3+13+5＊4）/6=6 c=（3+3+3＊4）/6=3 d=（1+7+1＊4）/6=2 e=（1+3+2＊4）/6=2 f=（1+5+3＊4）/6=3 总工期为abdf=5+6+2+3=16 关键路径为abdf=5+6+2+3=16c的总是差为3 d的总是差为0 e的总是差为3根据题目已知第十三天晚上时，a、b、c三项工作均已完成，e任务完成一半，d、f均未开始； ev=a+b+c+e＊50％=500+600+300+200＊50％=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+e=400+650+200+180=1430 cv=ev-ac=1500-1430 ‎ = 70 sv=ev-pv=1500-1800 ‎ = -300 cpi=ev/ac=1500/1430 ‎ = 1.049 spi=ev/pv=1500/1800 ‎ = 0.833 cv大于0，cpi大于1，成本节约 sv小于0，spi小于1，进度落后1.改进工作方式，提高工作效率 2.提高项目成员的专业水平，聘请专业技术能力更强的专家 3.增加资源，通过赶工加班的方式追赶进度 4.快速跟进，通过并行工作等方式进行快速跟进项目工作 5.资源平滑，通过现有的项目资源进行并行优化调整以满足项目进度要求 6.资源平衡，通过资源协调将紧张资源或领域资源协调到项目中以便满足进度要求 7.减少交付范围，与甲方沟通，通过缩减交付范围的方式来满足进度要求 8.降低交付质量，与甲方沟通降低项目的交付质量来协调更多的资源进行赶工跟进 9.将项目工作部分外包

信管网cnit**************：
a=（2+8+5＊4）/6=5 b=（3+13+5＊4）/6=6 c=（3+3+3＊4）/6=3 d=（1+7+1＊4）/6=2 e=（1+3+2＊4）/6=2 f=（1+5+3＊4）/6=3 总工期为abdf=5+6+2+3=16 关键路径为abdf=5+6+2+3=16c的总是差为3 d的总是差为0 e的总是差为3根据题目已知第十三天晚上时，a、b、c三项工作均已完成，e任务完成一半，d、f均未开始； ev=a+b+c+e＊50％=500+600+300+200＊50％=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+e=400+650+200+180=1430 cv=ev-ac=1500-1430  = 70 sv=ev-pv=1500-1800  = -300 cpi=ev/ac=1500/1430  = 1.049 spi=ev/pv=1500/1800  = 0.833 cv大于0，cpi大于1，成本节约 sv小于0，spi小于1，进度落后1.改进工作方式，提高工作效率 2.提高项目成员的专业水平，聘请专业技术能力更强的专家 3.增加资源，通过赶工加班的方式追赶进度 4.快速跟进，通过并行工作等方式进行快速跟进项目工作 5.资源平滑，通过现有的项目资源进行并行优化调整以满足项目进度要求 6.资源平衡，通过资源协调将紧张资源或领域资源协调到项目中以便满足进度要求 7.减少交付范围，与甲方沟通，通过缩减交付范围的方式来满足进度要求 8.降低交付质量，与甲方沟通降低项目的交付质量来协调更多的资源进行赶工跟进

信管网cnit**************：
a5 b7 c3 d2 e2 f3 abdf 17天 c 0 d 1 e0.5ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+100+200=1700 ev=500+600+300+100=1500 进度落后，成本超支。 spi等于ev除pv cpi等于ev除以ac 赶工 快速跟进。 增派人员 增加资源 提高现有人员技术

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743839859.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
各个任务工期分别为5，6，3，2，2，3，总工期16天，关键路径abdfd为0，ce均为3ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=