2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第12章第4节 - 获取资源

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第12章第4节 - 获取资源> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 获取资源是获取项目所需的团队资源，设施，设备，材料，用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 获取资源的输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划（资源管理计划、采购管理计划、成本基准）

2.项目文件（项目进度计划、资源日历、资源需求、干系人登记册）

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术：

1.决策（多标准决策分析）

2.人际关系与团队技能（谈判）

3.预分派

4.虚拟团队

输出：

1.物质资源分配单

2.项目团队派工单

3.资源日历

4.变更请求

5.项目管理计划更新（资源管理计划、成本基准）

6.项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、干系人登记册）

7.事业环境因素更新

8.组织过程资产更新

考点3. 多标准决策分析可使用的选择标准包括：可用性、成本、能力、经验、知识、技能、态度、其他客观因素。

考点4. 项目管理团队需要与下列各方谈判：职能经理、执行组织中的其他项目管理团队、外部组织和供应商。

考点5. 下列情况需要进行预分派：

（1）在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作。

（2）项目取决于特定人员的专有技能。

（3）……【详见官方教材】

考点6. 虚拟团队特别需要有效的沟通管理计划与真正的团队建设。

考点7. 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日，班次，正常营业的上下班时间，周末和公共假期。