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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/25）

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"×")

(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。()

(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。()

(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。()

(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()

(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

(6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整合管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。（）

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整合管理中监控项目工作的输出。

信管网cnit**************：
1.项目经理不能发布项目章程，不符合项目管理规定要求 2.项目章程需要审核才能发布，项目章程未经干系人参与编制以及审核，不符合要求 3.项目管理计划不完整，缺少成本、沟通等子计划，无法全面指导项目工作 4.项目管理计划缺少项目干系人共同参与编制，不能分工单独编制，不具备客观性和全面性； 5.范围管理计划不完整，无法知道详细的需求调研分析工作，无法确定项目基准 6.需求文件不具备客观全面性，缺少干系人参与和审核 7.沟通管理不足，没有与干系人建立有效的沟通机制 8.没有有效的实施变更控制流程，导致新需求不断且无法把控 9.进度管理计划存在缺陷，无法有效指导、管理、监督项目进度 10.质量管理计划存在疏忽，没有参考进度管理计划，且无法有效及时指导项目的质量管理工作 11.资源管理存在遗漏，项目成员存在兼职，无法指导项目、管理、监控项目资源进行快速赶工；1.错 2.错 3.错 4.对 5.对1.工作绩效报告 2.变更请求 3.问题日志 4.变更记录 5.更新项目文件 6.更新的项目管理计划 7.组织过程资产 8.事业环境因素

信管网cnit**************：
没有进行详细可行性分析研究 没有制定项目管理计划 没有与客户做好沟通 项目经理不能制定项目章程 没有根据干系人需求制定需求文件，确定范围错对错对对对变更请求 组织过程资产更新 项目文件更新

信管网cnit**************：
小王独自编写需求文件。 没有制定项目管理计划。 需求文件没有评审。 没有进行需求评审，就直接开始工作。 变更没有做计划。 变更没有进行审核。 资源分配不合理。 沟通存在问题。 对待客户应做到令其满意。 对 错 错 对 错 错 工作绩效报告 项目进度 变更

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-19/1752903538.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-19/1752903547.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-19/1752903555.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
1.小王不能独立指定项目章程。2.没有制定项目管理计划。3.客户需求获取不充分。4.变更没有走变更控制流程。5.缺乏沟通。√×√√××监控过程的输出包括1.工作绩效报告。2变更请求。3项目管理计划更新4项目文件更新。