2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第12章第2节 - 管理项目知识

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第12章第2节 - 管理项目知识> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 管理项目知识输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划（所有组件）

2.项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、干系人登记册）

3.可交付成果

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.知识管理

3.信息管理

4.人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）

输出：

1.经验教训登记册

2.项目管理计划更新（任何组件）

3.组织过程资产更新

考点3. 知识通常分为“显性知识”和“隐性知识”。

考点4. 知识管理过程通常包括：知识获取与集成、知识组织与存储、知识分享、知识转移与应用和知识管理审计。

考点5. 知识管理的审计既是组织知识管理的起点，又是组织知识管理的重点。知识管理的审计对象包括知识资源，安全和能力。

考点6. 经验教训登记册可以包含情况的类别和描述，还可以包括与情况相关的影响，建议和行动方案。