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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnit**************：
1.合同分阶段付款方式没有做详细规定； 2.合同没有约定明确的验收标准，容易出现无法验收的情形。 3.合同约定的质保期为终生质保，风险太大1.建筑方有义务提供布线材料。222天

信管网cnit**************：
1.项目范围不清晰 2.质量标准不明确 3.变更条未清晰罗列 1.分包转包范围未定义 2.分包转包责任未定义 3.质量控制不应由承建方自行确定 4.合同变更流程未定义 5.变更合同的具体217

信管网cnit**************：
支撑平台开发内容指的是什么，不明确 1.没有确定要交付的产品、服务的范围 2.付款方式不明确，逐段付款的含义不明确 3.质量标准不明确 4.维护和保修的年限不明确 5.不能转包 6.建设方要提供相关信息 7.设计质量标准不明确 8.有关程序不明确，需要指定是哪个程序

信管网cnit**************：
1合同内容不够完善 2合同条款不够严谨，没有就质量等进行严格的约定 3没有明确验收标准 4没有制定违约条款等 5合同监控不到位1承建方可以分包不能转包 2建设方不提供相关资料不合理，应提供详细的资料 3承建方按项目经理批准的来进行，但是不一定也是没有错误的，应该两者结合，尽量做到完美 4设计质量标准的变更自行确定是错误的，应该一起商定完成 5合同变更按程序变更外还应该要有关干系人一起商量制定根据合同签订起始日期到截止时间，实际工期是在250天

信管网cnit**************：
项目概括项目目标不明确， 合同项目范围不明确， 缺少合同内容与数量，单位， 验收周期理程碑不够详细， 应该明确质量标准， 缺注少交货时间， 缺少合同有关合同争议解决协议， 少工程技术资料， 交货方式， 风险承担责任分包不能再转包，不符合法律规定，要求不妥 质量要求不合理，不合理，应该按w b s分觖结构进度估算