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PMP®每日一练试题内容（2025/10/8）
试题1
由于不确定的市场环境和即将到来的项目的复杂性，贵公司正在考虑从传统的项目管理方式向混合的项目管理方式试题2
项目经理被任命管理一个客户要求苛刻的项目。项目需要一直快速不断的改进和客户反馈。项目经理应该采用以下哪种方法来完成这个项目?试题3
项目的范围已清楚定义，但公司没有资源开发，决定委托其他公司开发，应该选择何种合同?A、固定总价加激试题4
项目发起人授权项目经理起草项目章程，但是迟迟未能提供商业论证，其他文件均已提供。项目经理应该如何行动试题5
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案.在项目启动时.识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得试题6
哪一种类型的组织结构沟通更为复杂:A、系统型B、职能型C、矩阵型D、PMO试题7
团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？A．故事图B．影像图C．人物试题8
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。试题9
需要聘请一位咨询专家为本项目提供技术咨询服务。现在，只知道这类咨询服务工作的性质，还不知道究竟需要多试题10
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么?A、
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