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PMP®每日一练试题内容（2025/10/2）
试题1
一名工程师正在从事一个设施升级项目.在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题，会议结束后，工程师让承包商根据试题2
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些试题3
项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧，若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什试题4
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力?试题5
关于PMO，下列说法错误的是?（）A、PMO是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门试题6
项目经理面对以下新风险和机会：风险A有90%的可能性，并将花费50000美元的成本。风险B有30%的试题7
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做?试题8
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们试题9
你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理，正在为即将开始的项试题10
项目经理通过资格预审，确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了招标文件，要求他们提交详细
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