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PMP®每日一练试题内容（2025/9/29）
试题1
为了有效且高效的地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、最终责任、权力等分配情况，这些组织内部的影试题2
从项目的角度来看，质量特征∶试题3
关于变更，项目经理最应该关注的是（）。A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录色C、让试题4
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度计划有限，没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?试题5
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上，新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关试题6
对于某涉及全世界多个团队的全球性项目，项目经理期望各区域团队能共同理解之前确定的项目方针。应采用下列试题7
一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间试题8
项目组合经理和管理层正在商议项目的优先级，A项目符合公司战略目标，有明确的效益和测量指标；B项目是C试题9
项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应已完成。但是，进度分析表明已完成1200小试题10
由于公司合并，一名新项目发起人在项目中途加入，这会影响哪项输出?A、相关方参与计划B、项目章程
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