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PMP®每日一练试题内容（2025/10/5）
试题1
在项目执行期间，项目经理辞职，两个月后，一名新项目经理加入团队。新项目经理首先应该做什么?A、审查试题2
在实施风险应对期间，项目管理团队可以采用哪种工具与技术，来确保把商定的风险应对计划以及相关活动，连同试题3
项目经理对同事的项目进行同行评审，准备项目管理审计，下列哪一项可视为是潜在的审计发现?A、批准的变试题4
你所在的团队在使用看板开发方法完成软件的开发。团队从产品待办事项列表中挑选了10个故事纳入到本次迭代试题5
项目的两个重要团队成员就一个潜在的解决方案存在争议，项目经理参与讨论，并设法提醒他们过去曾一起创造过试题6
你所在的公司参加了一个开发项目的公开竞标。今天，你们接到了招标单位（客户）发来的中标通知书，其中也要试题7
项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2.成本绩效指数（CPI）为0.8.项目目前的试题8
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？A．告诉客试题9
三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作"试题10
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理
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