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PMP®每日一练试题内容（2025/9/25）
试题1
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目试题2
在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。在该组件进行压力测试期间，时间响应低于定义的性能试题3
在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大试题4
一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告项目经理应该做什么?试题5
团队发展的塔克曼模型顺序是:A、形成、震荡、规范、成熟、解散B、磨合、震荡、规范、成熟、解散C、规范试题6
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是∶试题7
项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书，客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能感兴趣。销售经理要求项试题8
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做?A、解散项目团队并收集经试题9
项目管理办公室（PMO）分配—名项目经理管理—个新项目，该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首试题10
一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。
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