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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/14）

【说明】
A公司全球股东大会上，股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持，并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中，并认为这个项目技术风险大，资源储备不足，目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同，加快招聘研发人员，并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员

【问题1】（8分）
结合案例，请将登记册中的项目干系人按照权力利益方格进行分组，填写在对应的分区中，并结合对应管理方法。

(1)A区:姓名和管理方法
(2)B区:姓名和管理方法
(3)C区:姓名和管理方法
(4)D区:姓名和管理方法
【问题2】（3分）
请为下列描述选择对应的沟通方法
(1)①把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方，这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解，包括信件，备忘录，报告，电子邮件，传真，语音邮件，日志，新闻稿件。
(2)②在两方或多方之间进行多向信息交换，包括会议，电话，即时通话，视频会议等
(3)③用于信息量很大或受众很多的情况，要求接受者自主，自行地访问信息内容，包括企业内网，电子在线课程，经验教训数据库，知识库等
A、推式沟通
B、拉式沟通
C、交互式沟通
【问题3】（3分）
①识别干系人过程的输出为( 1 )
②管理干系人参与过程的输出包括:项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、( 2 )和( 3 ) 。
【问题4】（2分）
下列干系人的支持程度中(  )意味着需要了解项目和项目的潜在影响，并积极致力于保证项目成功。
A.不了解
B.抵制
C.中立
D.支持
E.领导
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信管网考友试题答案分享：

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1.赵军 权低利低，仅监督。 2.王喜 权高利低，令其满意。 3.李英 权高利高，重点管理。 4.张宇 权低利高，随时告知。（1） a （2）c （3）b1.干系人登记册 2.干系人参与计划，变更请求。e

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a区:李英，令其满意，b区:张宇，重点管理，c区:王喜，监督，d区:随时告知1.a2.c3.b（1）干系人登记册 （2）变更请求 （3）工作绩效数据d

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1、a张宇    b:李英  c赵军   d王喜＜br＞＜br＞2、a c b＜br＞3、干系人登记册 变更请求 ＜br＞4、e

信管网pizi***：
a区张宇：做好项目令其满意 b区李英：反对引导到支持 c区赵军：引导为领导该项目 d区王喜：引导为支持a c b干系人登记册 干系人评估矩阵 工作绩效数据e

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