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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/9/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

【问题1】（10分）

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】（5分）
请简述控制质量过程的输入。

【问题3】（4分）

基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。
（1）项目质量管理是把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。（）
（2）矩阵图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。（）
（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）
（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）

信管网cnit**************：
1.没有制订质量管理计划； 2.没有专职的质量管理人员； 3.小张缺乏质量管理经验； 4.公司对质量管理的重要性意识不够； 5.公司缺少规范的质量管理体系； 6.管理质量和控制质量工作没有做好； 7.缺少合理的验收标准； 8.没有开展合适的测试工作 9.验收检查方式不恰当； 10.缺乏与客户的沟通1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产 6.已批准的变更请求 7.工作绩效报告1.对 2.错 3.对 4.错

信管网wuyi*********：
1、总经理项目管理意识有错误。文档管理没做好。 2、小张兼职质量管理工作不合适，需要全职质量管理人员负责。 3、规划质量管理没做好，没有质量管理计划、质量测量指标。 4、质量保证计划没做好。 5、控制质量管理没做好。 6、质量检查指标缺失。 7、质量在于规划，大于质量检查。 8、项目前期质量规划和质量检查缺失，规划质量管理：质量管理计划 核质单 实施质量保证：质量审计 控制质量的输入有：项目章程、项目管理计划、风险管理计划、质量测量指标。 1、对 2、对 3、错 4、对

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项目管理计划 项目文件 格式的可交付成果 工作绩效数据 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 对错对错 质量保证人员不能兼职 质量管理计划

信管网cnit**************：
1.未制定质量管理计划；2.指派研发人员负责质量管理没有相关经验，难以胜任；3.小张身兼数职，精力有限难以保证工作质量；4.没有进行全过程质量管理，只在项目快要结束时，进行检查，难以保证项目1.项目管理计划（质量、范围） 2.项目文件（假设日志、） 3.工作绩效数据； 4.事业环境因素 5.组织过程资产✔️×✔️×

信管网cnit**************：
1）小张身兼数职，质量管理精力不足。2）小张质量管理经验不足。3）小陈小张质量管理意识存在问题。4）没有制定质量管理规章制度。5）质量管理监督不力。6）