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2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第10章第3节 - 启动过程组的重点工作
为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第10章第3节 - 启动过程组的重点工作> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。
备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。
考点1. 启动过程组的重点工作包括项目启动会议，以及关注价值与目标。
考点2. 项目启动会议通常由项目经理负责组织和召开，也标志着对项目经理责权的定义结果的正式公布。项目启动会议5个工作步骤：确定会议目标→会议准备→识别参会人员→明确议题→进行会议记录。
考点3. 项目是组织创造价值和效益的主要方式。
项目目标包括项目成果性目标和约束性目标。
项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
项目价值作为项目建设的最终衡量依据，应作为项目管理与监控的重要指导依据，在项目策划与监控过程中进行实时监控。
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