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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2025/6/21）
试题1
（）不能作为控制进度过程的输入。
A．开发工作日报
B．项目预算分析表
C．人力资源需求表
D．项目进度预测查看答案
试题参考答案：D
试题2
风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（ ）。
A．蒙特卡罗分析法
B．SWOT分析法
C．检查表分析法
D．预测技术查看答案
试题参考答案：A
试题3
关于项目范围定义的描述,不正确的是（ ）
A．范围定义的作用是明确项目、服务或输出的边界
B．范围定义是从需求文件中选出最终的项目需求
C．范围定义可增加项目时间、成本和资源估算的准确度
D．在项目规划中应首先进行范围定义，明确项目的准确范围查看答案
试题参考答案：D
试题4
一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（ ）。
A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.受资源限制的进度计划查看答案
试题参考答案：D
试题5
PMO(项目管理办公室)有支持型、( )、指令型3种。
A．控制型
B．服务型
C．沟通型
D．协调型查看答案
试题参考答案：A
试题6
（）违反了项目管理工程师岗位的职业道德规范。
A．平等与客户相处
B．公务消费应尽量满足客户需求
C．为客户创造价值，为雇主创造利润
D．与客户协同工作时，注重礼仪查看答案
试题参考答案：B
试题7
在项目采购中实施采购过程的输出不包括（ ）
A、选中的卖方
B、合同
C、资源日历
D、采购工作说明书查看答案
试题参考答案：D
试题8
在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，（）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。
A、专家判断
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算查看答案
试题参考答案：B
试题9
以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。
A、项目的任何干系人都可以提出变更请求
B、所有的变更请求都必须以书面形式记录
C、所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批
D、客户也可以作为变更控制委员会成员查看答案
试题参考答案：C
试题10
只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、机密性
B、可用性
C、完整性
D、可控性查看答案
试题参考答案：C
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