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PMP®每日一练试题内容（2025/6/16）
试题1
你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致试题2
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本收益分析。他们应该首先查看哪份文件?A、项目请求试题3
一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，项百经理和成员详细讨论了哪些工作可以重新分配以及试题4
项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能试题5
经过长期的混乱局面后，项目团队与主要相关方投入大量精力，最终确定了一个重大的范围变更草案。考虑到之前试题6
A公司的项目经理目前负责引进一项新服务，由B公司提供新服务的—部分。项目经理担心其质量可能无法满足期试题7
你负责的当前项目快结束了，几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响，就提出了一些额外的需求。试题8
项目经理领导一个快速形成和缺乏经验的团队。下列哪项技术应用于提高团队绩效?试题9
所有的法律契约关系都属于以下范畴之一，除了:A、需求建议书B、总价合同C、成本补偿合同D、工料合同试题10
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?
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