PMP®每日一练试题（2025/4/13）

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来源：信管网 2025年04月14日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/13）

试题1
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计
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试题2
估算项目任务时项目经理认为团队已经过培训且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能，并且获取资源将是困难的。项目完成后这些技能资源将不会被保留。应
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试题3
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？A．与该团队成员交谈，确
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试题4
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案.在项目启动时.识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得
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试题5
一个设施改善项目即将完成.客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围.项目经理即将开始额外
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试题6
在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。此过程需要用到哪种方法?（）
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试题7
在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项经理应使用什么工具或技术来获得三点
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试题8
一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分.项目经理应该做什么?
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试题9
在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做?A、取消该项目，并开始一个具有新范围的
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试题10
项目的总承包商打算把—些项目工作外包，作为项目经理，你应该如何行动?（）A、禁止分包B、要求采用
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