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PMP®每日一练试题内容（2025/4/11）
试题1
在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更，该相关方在客户试题2
项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程，在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么试题3
此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。项目经理来自于工程部门，团队成员来试题4
在一个升级公司会计应用的项目中，项目经理每周发送关于项目状态和下一项活动的电子邮件。应用程序的关键用户抱怨应用程序中断影响其工作绩效。项目试题5
当一个过程被认为失控时，你首先应该:A、调整过程B、纠正产品、并找出办法消灭原因C、寻找特殊原因D、试题6
你正在执行一个为期两年的项目，项目的中期一个巨大的台风导致电力瘫痪，当电力恢复的时候，所有的项目报告试题7
质量检查提示了一个制造缺陷.若要继续该项目.项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完试题8
项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?（）试题9
关于项目风险管理的说法，正确的是:A、由于项目是临时的，所以难免会有风险存在B、一旦发生，就会对项目试题10
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领
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