系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/3/12）

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来源：信管网 2025年03月13日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/12）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）[xx]请绘制项目的双代号网络图[/xx]。
（2）[xx]请确定项目的关键路径及工期[/xx]。
【问题2】（4分）
请计算活动E的[xx]自由浮动时间[/xx]和[xx]总浮动时间[/xx]。
【问题3】（6分）
请判断项目在[xx]第4周周末时的进度[/xx]与[xx]成本绩效[/xx]，并[xx]说明原因[/xx]。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-23/1729669565.jpg＂ /＞自由浮动时间为6周，总浮动时间为7周＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-23/1729670073.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-23/1729670213.jpg＂ /＞

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关键路径为：acgi 工期为：19天e自由浮动时间为6天；总浮动时间为6天spi= ev ／pv=（6+5+7+2+3+8）/（6+5+10+5+4+4）=31/34约等于0·91 cpi ＝ ev ／ac ＝ 31 ／（4+4+3+6+3+10）＝ 31 ／30约等于1 说明进度落后，成本节约完工估算eac =ac+ bac— ev ＝ 30+ 102- 31 ＝ 101

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