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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/10）

阅读下列说明，回答问题 1至 问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是 A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该 项目己经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了 P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成， 所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员 小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？"，齐工解释 说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。

[问题 1] （5 分）

结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的 规范要求角度，说明理由。

[问题2] （5 分）

结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

[问题3] （2 分）

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内
      系统集成项目在验收阶段工作通常包含(1) 、系统试运行、(2)以及项目终验。

[问题4] （5 分）

结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

信管网大鹏哒哒****：
不恰当。 1移交验收的可交付成果 2将项目实施过程的中好的技术和管理等形成组织过程资产，对于需要改进的也要总结 3项目团队负责起草项目总结文件 4通知相关方，召开总结大会 5遣散项目成员 1项目好的方面，和存在的不足 2移交的可交付成果和项目文件 3系统系统说明书，用户说明书，需求规格说明书，采购工作说明书，系统设计说明书，用户手册，

信管网cnit**************：
1，不恰当，项目收尾工作要整理收尾文档，召集团队成员，总结经验教训。做好培训文档，交付的收尾工作，然后才是解散项目团队1 经验教训 分享项目成功经验，遇到的问题。该项目是否成功，客户满意度。收尾工作输出的文档归档情况。解散项目团队项目交付，项目初验 项目结项报告，产品手册

信管网cnit**************：
不恰当，项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件，项目总结会议所形成的文件一定要通过所有人的确认，任何违反此项原则的文件都不能作为项目总结会议的结果。＜br＞项目绩效＜br＞技术绩效＜br＞成本绩效＜br＞进度计划绩效＜br＞项目的沟通＜br＞发现问题和解决问题＜br＞意见和建议＜br＞＜br＞＜br＞

信管网cnit**************：
不恰当，确保所有工作人员参加总结会议，每个工作组对项目收尾工作做好总结，对项目维护分配好人员 内容项目花费资金，项目总体规划是否完成，项目完成时间，项目人员分配是否合理，项目后期维护，验收 项目计划文档，项目风险文档，项目执行文档，项目验收文档