系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/10/9）

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来源：信管网 2024年10月10日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/9）

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1](10分)
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?
(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?
[问题2](7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI
[问题3](4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)
(1)请计算该项目的总预算
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC
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1、关键路径是bdeg 2、总工期是24周 3、本例给出的是时标网络图，还有单代号和双代号网络图可以表示进度计划 4、a的总时差是2，自由时差是2 d的总时差是7，自由时差是0 f的总时差是7，自由时差是7 5、如果c拖延一周不会影响工期，因为c不在关键路径上，c的总浮动时间是7天，所以不会影响工期

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