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PMP®每日一练试题(2024/7/7)

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PMP®每日一练试题内容(2024/7/7)

  • 试题1

    一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目.项目经理应该怎么做?A、接受风险B、执行

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  • 试题2

    现代质量管理的要求包括了以下所有,除了:A、让客户满意B、持续改进C、员工的责任D、与供应商互利合作

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  • 试题3

    一个开发新产品的项目已延误,项目成员建议跳过一些验证步骤来节省时间和金钱。若要交付高质量的产品,项目

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  • 试题4

    一个项目团队正在不同时区工作,,团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题.但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做

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  • 试题5

    当一名关键项目相关方未能参加所有指导委员会会议时,项目经理应该怎么做?A、更新相关方参与计划B、

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  • 试题6

    许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求,敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如

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  • 试题7

    旨在优化设计过程中的特定方面,并实现对最终产品特性的提高和控制,可以通过哪个技术来实现:A、问题解决

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  • 试题8

    某项目经理正在通过各种方式展示其技术项目管理方面的能力,下列哪一个不是技术项目管理的体现内容:A、针

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  • 试题9

    一家公司启动一个与开发新服务相关的项目,而该公司并不具有此类专业知识,项目经理了解到,运营部门不批准

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  • 试题10

    人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查,他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方

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