专业PMP®项目管理网站|服务平台|服务商 (PMP®项目管理学习QQ群:975119573,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> PMP® >> 每日一练 >> 文章内容
PMP®每日一练试题(2024/7/4)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题(2024/7/4)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/7/4

点击查看:更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容(2024/7/4)

  • 试题1

    项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?

    查看完整试题

  • 试题2

    项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团

    查看完整试题

  • 试题3

    一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品,另一

    查看完整试题

  • 试题4

    控制图中的控制上限和控制下限表明∶A、项目团队不受处罚的最大偏差范围。B、产品质量合格与不合格的

    查看完整试题

  • 试题5

    项目经理为客户管理—个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有

    查看完整试题

  • 试题6

    下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并在对制约资源制定进度时起到作用?

    查看完整试题

  • 试题7

    项目已经结束,正在进行项目后评价,项目经理要求开展客户满意度调查。但有一名团队成员认为没有必要,因为

    查看完整试题

  • 试题8

    一个项目收集需求,需要跨不同的职能部门,用以下哪种技术?A、焦点小组会议B、引导式研讨会C、头

    查看完整试题

  • 试题9

    相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?

    查看完整试题

  • 试题10

    项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度,并且符合预算。项目的成本差异是多

    查看完整试题

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

报考条件查询

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏