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PMP®每日一练试题内容（2024/3/7）
试题1
每日站会的主要目标是什么？A．解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险B．为PO提供一个洞察和保证的试题2
在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包试题3
项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑，以下哪项可试题4
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题项目经理应该怎么做?试题5
一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估并纠正该问题，执行下列哪—项活动?A、执行纠正措施B、根试题6
一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术?试题7
项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题，项目经理应试题8
在检查—个产品批次期间，客户报告了一个缺陷，项目经理应使用什么来监测产品批次质量?A、鱼骨图B、试题9
买方和卖方签订了一份成本加成本百分比合同。根据该项目定义的范围，合同估计费用为140，000美元，同意利润占成本的10%。然而，该项目并未成功，该试题10
首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定.根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标.若要确保项目成
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