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PMP®每日一练试题内容（2024/2/29）
试题1
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭试题2
某项目组在周会统计项目进度时发现，项目进度落后，要想进一步采取措施，项目经理决定采用快速跟进的方式进试题3
项目团队每周例会贯穿项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间有关的项目基准试题4
某大型采购项目正在收尾，项目经理正在和某些团队成员进行告别。另一高优先级的项目准备启动，大部分的团队试题5
项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键相关方不断地参与进来，并提供频繁的反馈，试题6
项目经理与相关方开会;讨论风险应对策略项目经理指出.对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。 项目经理应该做什么?试题7
一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什试题8
项目经理带领团队正在进行一个质改项目，项目经理和职能经理对资源有着一定调配权。完成一个阶段的任务后，试题9
两个执行经理(executivemanager)对项目进度理解不一致，你应该：A．通过邮件发送燃尽图试题10
在一个矩阵型组织结构中，一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做?A、尽快并私下
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